由這樣的實驗可以很清楚的看到，青蛙這種生物並非沒有大腦與神經，但是面對緩慢發生的危險卻無動於衷，沒有及時逃避危險，最終的結果就是面零臨死亡，溫水煮青蛙效應提醒著人們，更不要因為安逸的生活而忘了任何發生意外的風險，應該時時刻刻的警惕自己，居安思危。
溫水煮青蛙的例子（網路的部份）
溫水煮青蛙的例子在生活上或商業上不勝枚舉，自從網際網路迅速發展後，有許多從前未曾聽過的品牌快速建立並影響著我們的生活，這些品牌在爭奪市場的過程，也常發生類似溫水煮青蛙的情況，例如由台裔美國人楊致遠（Jerry Yang）所建立的 Yahoo! 曾經是轟動一時的網路分類收集網站，在網際網路發展的早期，成為眾多網路先進愛用的分類網站，後來 Google 建立的搜尋引擎，漸漸蠶食鯨吞網路搜尋市場時，當時的 Yahoo 就像是溫水煮青蛙效應般還沒快速反應過來，直到 Google 市占率持續攀升，才讓 Yahoo! 驚覺過來，努力的發展搜尋引擎技術，不過直至 2014 年底，Yahoo 依然無法改變 Google 在美國搜尋引擎市場過半的情況。另外一個有趣的例子是美國電子商務網站亞馬遜（amazon.com），早期亞馬遜網站也只是一個網路書店，對於當時美國巨大的實體書店邦諾書店（Barnes & Noble 或譯為巴諾書店）還不構成威脅，甚至邦諾書店認為光是網路平台根本無法與他們全美數百家實體商店披敵，直到亞馬遜網路書店做大並吞掉美國書籍銷售市場龐大的份額，邦諾書店才力求轉型，開始投資網路書店的系統與行銷，而另外一位美國巨大的零售巨人沃爾瑪隔山觀虎鬥卻沒在一開始注意到亞馬遜網路書店除了賣書之外，也漸漸開始朝向綜合零售商店邁進，所以零售市場也被亞馬遜奪走龐大市占，現在的亞馬遜早就不只是線上書店，而是一個龐大的電子商務巨人，甚至是一家科技公司，掌握了電子商務、線上音樂、線上影片、雲端運算、科技產品 ... 等眾多項目，而許多的競爭對手可能一開始都還沒有意識到亞馬遜的壯大或影響到自己的生意。
以上幾個例子還不算是溫水煮青蛙效應的極至，因為這些原本忽略掉競爭對手壯大的公司，最終還是察覺到風險並加快腳步從研發與創新等各種角度，企圖迎頭趕上，所以還是有機會搶回原本屬於自己的市占率，若未能及時趕上的其他公司，很可能會就會像溫水煮青蛙中的青蛙，在不知不覺中失去競爭力。